# Regionaler Fokus: der Arbeitsmarkt in Subsahara-Afrika

## Arbeitsmarktreibungen in Subsahara-Afrika

Ein Hebel zur Bekämpfung von Arbeitslosigkeit besteht darin, Unternehmen dabei zu helfen, mehr Mitarbeiter aus dem großen Pool verfügbarer Kandidaten einzustellen. Dennoch zögern Unternehmen häufig, die Einstellung auszuweiten, und geben an, keine geeigneten Kandidaten finden zu können. Die Weltbank berichtet, dass etwa 23 % der Unternehmen die Fähigkeiten der Belegschaft als wesentliche Einschränkung für ihre Tätigkeit nennen. In einigen afrikanischen und lateinamerikanischen Ländern steigt dieser Anteil auf 40–60 % (Weltbank 2023). Dies ist überraschend, wenn Unternehmen große Bewerberpools zur Verfügung stehen. Zunehmend zeigt die akademische Forschung, dass sowohl Unternehmen als auch Arbeitskräfte nicht über die nötigen Informationen verfügen, um die Fähigkeiten der Arbeitskräfte mit geeigneten Stellen abzugleichen. Das führt dazu, dass Arbeitssuchende ineffizient nach Stellen suchen und sich bewerben und Unternehmen bei der Einstellung die benötigten Fähigkeiten nicht finden oder beobachten können. Diese Reibungen verringern die Bereitschaft der Unternehmen einzustellen und reduzieren die Lohnangebote, die Unternehmen aufgrund der Unsicherheit über die Qualität der eingestellten Arbeitskräfte zu machen bereit sind.&#x20;

Merkmale, die in vielen Arbeitsmärkten Subsahara-Afrikas verbreitet sind, deuten auf große Reibungen hin, die die Einstellungsnachfrage verringern und die Stellensuche fehlleiten können. Große Anteile an Arbeitssuchenden haben nur begrenzte formale Berufserfahrung und sehr ähnliche Bildungsabschlüsse. Junge Arbeitssuchende haben besonders wahrscheinlich wenig Erfahrungen, die sie zur Demonstration von Fähigkeiten nutzen können. Diese Einschränkungen begrenzen die Fähigkeit der Arbeitssuchenden, Unternehmen ihre Kompetenz zu signalisieren, und verringern die Fähigkeit der Unternehmen, Bewerber zu vergleichen und zu beurteilen, wer am besten für die Rolle geeignet ist. Darüber hinaus sind Such- und Migrationskosten hoch, insbesondere im Verhältnis zu den Einkommen. Wie in Caria & Orkin (2024) zusammengefasst, finden Studien aus Äthiopien, Jordanien, Südafrika und Uganda, dass die Ausgaben für Stellensuche bei aktiven Arbeitssuchenden mindestens 16 % der gesamten Ausgaben der Suchenden ausmachen. Dies verringert die Fähigkeit der Arbeitssuchenden, weit zu suchen, die Jobs zu finden, die ihre besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen nachfragen, und Informationen über die Art der auf dem Markt verfügbaren Stellen zu gewinnen. Schließlich dokumentieren mehrere Studien eine hohe Verbreitung ungenauer Überzeugungen unter Arbeitssuchenden (Hensel et al. 2024, Abebe et al., 2021). Das deutet darauf hin, dass Arbeitssuchende Informationen über ihre Fähigkeiten, ihren komparativen Vorteil und ihre voraussichtlichen Einkünfte fehlen.

Räumliche Reibungen verschärfen die Schwierigkeiten beim Abgleich von Unternehmen und Arbeitskräften. Studien, die hohe Suchkosten nachweisen in Subsahara-Afrika zeigen, dass die Senkung von Reisekosten, etwa durch Transportzuschüsse oder Verbesserung der Reisequalität (Donald & Grosset, 2022), die Suchintensität kurzfristig erhöhen kann (Franklin et al. 2015, Abebe et al., 2021), jedoch Reibungen, die aus schwacher Signalisierungsfähigkeit, fehlgeleiteter Suche und verzerrten Überzeugungen entstehen, nicht vollständig überwinden kann. Intuitiv liegt das daran, dass die Suche nach mehr Stellen nicht in Matches münden muss, wenn die Anstrengung darauf gerichtet ist, sich auf Stellen zu bewerben, für die Bewerber nicht gut geeignet sind. Folglich gelingt es Suchzuschüssen oft nicht, eine erhöhte Suche in verbesserte Beschäftigungsergebnisse umzusetzen.<br>

Überwindung räumlicher Jobmessen, die Arbeitssuchende und Unternehmen, die rekrutieren wollen, zusammenbringen (Abebe et al., 2023), haben gezeigt, dass sie beiden Parteien Informationen bieten und zu aktualisierten, genaueren Überzeugungen über den Arbeitsmarkt und den Kandidatenpool führen. Online-Jobplattformen können eine ähnliche Rolle spielen, indem sie einige Suchkosten verringern und Arbeitssuchenden Informationen über potenzielle Arbeitgeber und Stellen bereitstellen (Wheeler et al., 2022., Field et al., 2023, Jones & Sen, 2022). Allerdings dokumentieren mehrere Studien keinen Gesamteffekt auf die Beschäftigung durch die Förderung der Nutzung von Online-Jobplattformen, und in einigen Kontexten wiederholt sich eine außerhalb der Plattform bestehende negative Voreingenommenheit gegenüber sozial marginalisierten Gruppen (Chakravorty et al. 2023, Afridi et al 2023).

## Bibliographie:&#x20;

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Wheeler, L., Garlick, R., Johnson, E., Shaw, P. und Gargano, M., 2022. LinkedIn (to) job opportunities: Experimental evidence from job readiness training. American Economic Journal: Applied Economics, 14(2), S.101-125.\
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