Acerca de Tabiya
En la próxima década, alrededor de 1 000 millones de jóvenes entrarán en la fuerza laboral. Queremos empoderarlos con mejores datos.
Nuestra Visión
Tabiya es una organización de investigación que desarrolla tecnología de código abierto y soluciones prácticas para conectar a quienes buscan empleo con oportunidades. Nuestra visión es la de mercados laborales inclusivos que empoderen a las personas reconociendo sus habilidades formales e informales.
Tabiya, del árabe طبيعة “esencia”, es una posición de apertura en el ajedrez que sirve como punto de partida para muchos movimientos posteriores posibles. Alude al punto de partida desde el cual quienes buscan empleo pueden navegar los muchos caminos diferentes a través de los mercados laborales. También puede traducirse como “talento”, aludiendo al capital humano que los jóvenes buscan construir, proteger y utilizar.
Nuestro objetivo es crear software, modelos y estándares que ayuden a gobiernos, ONG, organizaciones de base, proveedores de educación y formación y empleadores en países de ingresos bajos y medios (PIBM) a aprovechar la promesa de los datos y la IA para crear mercados laborales más equitativos y eficientes mientras navegan los desafíos globales de la digitalización y la descarbonización.
Nuestros Principios Rectores
Nuestro trabajo se basa en los siguientes cuatro principios rectores:
Bienes públicos en lugar de jardines amurallados: Están surgiendo en los países de ingresos bajos y medios ecosistemas privados sólidos para la intermediación del mercado laboral, pero con poca o ninguna integración, coordinación y armonización de datos. A los gobiernos y a las organizaciones sin fines de lucro de los PIBM les resulta difícil aprovechar los ecosistemas del sector privado para análisis o construir soluciones de bien público para sus mercados laborales. Los sistemas de información del mercado laboral y los análisis basados en IA disponibles comercialmente están exclusivamente orientados a los mercados laborales de países de altos ingresos y son prohibitivamente caros para aplicaciones en PIBM.
Estandarización para fomentar la integración, coordinación y armonización: Diferentes actores del mercado laboral necesitan hablar el mismo “idioma”: necesitan usar una terminología de referencia común para el mercado laboral. Esta terminología de referencia debe describir el universo de empleos en una economía y la anatomía de cada puesto: la combinación de habilidades, competencias y cualificaciones requeridas para el trabajo. Tales marcos o no existen para los mercados laborales de los PIBM o con frecuencia están desactualizados. Un marco estandarizado es un requisito clave para aprovechar los datos entre actores para análisis a gran escala y aplicaciones basadas en IA. Al mismo tiempo, una taxonomía que no refleje los medios de vida en los PIBM corre el riesgo de exacerbar las inequidades existentes y genera preocupaciones sobre la equidad algorítmica.
Evidencia rigurosa e investigación sobre equidad, eficiencia o equidad algorítmica: Existe una agenda de investigación emergente sobre las promesas y los peligros de la tecnología y la IA para la intermediación del mercado laboral en países de altos ingresos, pero los desafíos en los PIBM no se comprenden bien.
Una plataforma neutral para la discusión abierta, el intercambio y el aprendizaje: Falta coordinación e intercambio de conocimientos sobre las promesas y los peligros de la tecnología para los mercados laborales entre expertos en servicios públicos y privados de empleo y responsables de políticas de los PIBM. Con nuestras raíces en la Universidad de Oxford, ofrecemos una plataforma neutral para poner los avances recientes en tecnologías basadas en datos y IA más ampliamente disponibles mientras examinamos rigurosamente los sesgos algorítmicos.
El Desafío Global del Empleo Juvenil
El empleo juvenil ya es un desafío global apremiante, con alrededor de 75 millones de jóvenes desempleados y 280 millones de personas que no están en empleo, educación ni formación. En los próximos 10 años, más de 1.000 millones de jóvenes ingresarán a la fuerza laboral, 700 millones solo en África.
En las próximas décadas, la digitalización y la descarbonización transformarán aún más los medios de vida en países de bajos y altos ingresos por igual. Los empleos en varios sectores de la economía podrían desaparecer o cambiar drásticamente mientras se crean nuevas oportunidades económicas en otros lugares. Invertir en capital humano y formular respuestas políticas a la digitalización y la descarbonización requerirá evidencia, además de asesoramiento y recomendaciones específicas para empoderar a quienes buscan empleo en sus trayectorias a través de estos mercados laborales cambiantes.
La investigación académica ha identificado además una serie de fricciones en el mercado laboral que minan la asignación eficiente de trabajadores a los empleos en los PIBM. Millones de jóvenes en países de bajos ingresos enfrentan una “escalera de empleo resbaladiza”: a medida que intentan ascender a empleos mejor remunerados, con frecuencia vuelven a trabajos de bajos salarios, autoempleo informal o desempleo. Esta rotación improductiva los atrapa en la pobreza y agrava las desigualdades. La falta de información es una explicación de por qué la escalera es tan resbaladiza: quienes buscan empleo a menudo no saben cómo utilizar mejor sus habilidades, y las empresas no saben dónde encontrar a los mejores trabajadores; mejorar la información puede mejorar los resultados de quienes buscan empleo.
Los sistemas de datos y de IA mejorados prometen abordar estos desafíos pero siguen siendo inaccesibles e inasequibles para los actores en los PIBM. Las soluciones comerciales propietarias dominan el mercado pero generan preocupaciones sobre la interoperabilidad limitada y los bloqueos contractuales (“jardines amurallados”). Donde se usan estas herramientas, a menudo excluyen a gran parte de la población en el sector informal, próspero y diverso. Esto exacerba las inequidades existentes, a menudo fuertemente de género.
Contexto: Mejorar los mercados laborales con tecnología solo puede ser una pequeña pieza del rompecabezas del desafío global del empleo juvenil
Las plataformas de búsqueda de empleo en línea han surgido como una herramienta popular para conectar empleadores y buscadores de empleo en un mundo cada vez más digital. Y, de hecho, ahora existe evidencia sólida de que aliviar las fricciones de búsqueda y emparejamiento mejorando el flujo de información entre empleadores y quienes buscan empleo puede mejorar los resultados del mercado laboral.
¿Por qué intervenir en el mercado laboral cuando quienes buscan empleo suelen tener fuertes incentivos para encontrar trabajo, y las empresas tienen fuertes incentivos para encontrar a los empleados adecuados?
Quienes buscan empleo suelen tener fuertes incentivos para encontrar trabajo, y las empresas tienen fuertes incentivos para encontrar a los empleados adecuados. Como Carranza y McKenzie JEP 2024 muestran, usando datos de Encuestas de Fuerza Laboral de varios países (en su mayoría de ingresos medios), los servicios de intermediación laboral públicos o privados solo ayudan a una fracción muy pequeña de quienes buscan empleo a encontrar trabajo.
Entonces, ¿qué justificación hay para intervenir en el mercado laboral libre y apoyar plataformas de emparejamiento laboral y otras soluciones tecnológicas innovadoras que buscan reducir las fricciones de búsqueda y emparejamiento?
Un argumento importante son las preocupaciones de equidad: sabemos que en muchos contextos, las redes existentes juegan un papel importante en quién obtiene los pocos empleos que pueden estar disponibles. Las comunidades desatendidas sin estas redes podrían quedarse atrás. Las soluciones innovadoras habilitadas por la tecnología podrían, en teoría, mejorar la inclusión de estos grupos desatendidos si proporcionan información de manera más equitativa. Sin embargo, sigue siendo una cuestión en qué medida dichas plataformas pueden realmente mejorar la inclusión económica de los grupos desatendidos. No todos tienen acceso a teléfonos inteligentes, a Internet o a la alfabetización digital necesaria para utilizar estas plataformas de manera efectiva.
Un segundo argumento podría ser que reducir las fricciones de información puede mejorar la reasignación de trabajadores entre sectores y espacios, por ejemplo en contextos con demanda rápidamente cambiante en sectores específicos. Por ejemplo, la Comisión de Inversiones de Etiopía (EIC), la agencia gubernamental etíope de promoción de inversiones, trabajó con socios para crear un sistema centralizado de información del mercado laboral por sector para emparejar una gran oferta de trabajadores con empleos específicos en los parques industriales del país.
Al mismo tiempo, es importante señalar que las fricciones de información solo representan una pequeña parte del desafío global del empleo juvenil. Si bien creemos que la tecnología —si se usa bien— puede ayudar a superar estas fricciones, solo aborda la superficie de problemas estructurales más profundos: lo más importante es la falta de crecimiento económico, la insuficiente creación de empleo y la exclusión social y económica profundamente arraigada de grupos específicos. Este contexto económico más amplio puede hacer que incluso las plataformas de emparejamiento laboral más eficientes sean ineficaces.
Por lo tanto, la tecnología solo puede ser parte de un enfoque más amplio para resolver el empleo juvenil global y promover la inclusión económica. Requiere amplios ecosistemas de sector privado, gobierno y sociedad civil que trabajen juntos para abordar las barreras estructurales en ambos lados del mercado. Tabiya pretende contribuir a estos ecosistemas con bienes digitales públicos sobre los que otros puedan construir.
Última actualización